Definitie van Situationeel Leiderschap

Dit model leiderschap is gebaseerd op de aanpassing van het soort leiderschap dat de baas moet nemen met betrekking tot ontwikkelingsniveau van medewerkers en de situatie waarin het zich bevindt, waardoor het erg effectieve , aangezien het recht wordt meer over de situatie waarin het team werkt adaptndose uw behoeften uitgeoefend.

experts in de psychologie werken Volgens, de leider kunt twee soorten gedrag , de manager, dit is gericht op de uitvoering van de taken die moeten worden uitgevoerd, moeten aangeven wanneer en waar ze moeten worden uitgevoerd, en het gedrag steun, die meer in de richting van de werkgroep wordt geleid omdat het de deelname van de leden stimuleert en motiveert.

Como noem de leider zich aanpast aan situaties, wat resulteert in verschillende stijlen van leiderschap, bijvoorbeeld controle, alles gebeurt onder de strikte orders van de leider ondergeschikten alleen houden aan de orders, is ook het geval dat de verantwoordelijkheden worden overgedragen aan alle werknemers, alsmede de besluitvorming worden gedeeld, het toezicht van hun kant houdt rekening met de opvattingen van ondergeschikten, maar deze zijn voortdurend toezicht, begeleiding is wanneer zowel de leider en de mensen verantwoordelijke rol bij de besluitvorming en controle wordt uitgeoefend door beide partijen, is uiteindelijk de delegacin die wordt gekenmerkt doordat de leader ingrijpt zelden aangezien de meeste verantwoordelijkheden geweest afgevaardigden.

situaties waarin ondergeschikten ook variëren , experts Sealan dat er vier soorten niveaus van ontwikkeling van de groepen werknemers en waarvan de leider zal moeten een andere houding aan te nemen, zijn het niveau van ontwikkeling een kenmerk dat de groep niet hebben grote concurrentie om het werk te doen, zodat de inzet is laag, zodat de leider moet zich altijd bewust zijn, op niveau twee het team heeft bepaalde vaardigheden om het uit te voeren werken, maar moet altijd onder toezicht, omdat ze geen betrokkenheid, ontwikkelingsniveau drie, wordt gekenmerkt doordat de groep beschikt over de kennis en inzet variabele, kunnen ze het werk uit te voeren, maar nog steeds vereisen een adviseur van de Materialise van rpida gang, eindelijk op niveau vier van de leider kan delegeren, omdat hun team is opgeleid om het werk uit te voeren en zich ertoe verbinden deze.

.