Definitie van democratisch leiderschap

Het is het soort van leiderschap door een persoon die rekening houdt met de deelname van de andere Lid die deel uitmaken van een organisatie, het aanvaarden van ideeën en kritiek dat eze kan hebben om daardoor te verbeteren, in aanvulling uitgevoerd om eventuele problemen die mensen hebben in hun lading, die het vertrouwen onder zijn ondergeschikten genereert beantwoorden, dit moedigt de teamwerk en draai om de gestelde doelstellingen consecucin.

In bedrijf , wordt dit soort leiderschap wordt gekenmerkt door de deelname van de werknemers in de besluitvorming , waardoor ze voelen als aan gewerkt en dat de motivatie te doen het werk toeneemt, bij de uitvoering van maatregelen, Hese eerst geraadpleegd door de werknemers om hun mening te vragen zonder dat een woord is minder dan een ander en de moeite waard waar de leider oplossingen kunnen bieden als dat is niet in overeenstemming met de omvang van die besluitvorming iets democratische.

Un leider democratisch wordt gekenmerkt door afgevaardigde functies, dit om de werklast die op l geplaatst kan worden verlicht, ste altijd op zoek naar manieren om dat alle mensen die onder hun lading comfortabel met wat voelen wordt gedaan en het niet als een poging om te horen wat mensen te l bieden mogelijke oplossingen te zeggen en vervolgens in om het probleem op te lossen is altijd van bewust dat ieder van de werknemers die betrokken zijn bij de zonder enige discriminatie activiteiten, altijd luisteren naar de meningen, ideeën, suggesties en dat de anderen kan bieden is de vraag of l of niet mee eens en zelfs dergelijke interventies aan te moedigen.

Het democratisch leiderschap wordt gekenmerkt door bevordering van het initiatief en creativiteit van de dem mensen het vergemakkelijken van de samenwerking van de werknemers, creëert ook een vnculo tussen de werknemers en de leider, helpt bij de groei en ontwikkeling van bedrijf werknemers, kan dit allemaal voordelig zijn voor het bedrijf, omdat de medewerkers op hun gemak voelen en kunnen een gevoel van verbondenheid, hetgeen tot uiting komt in de resultaten van de werknemer te creëren.

Hoewel het leiderschap wordt beschouwd als een van de beste heeft ook een aantal gebreken, zoals in sommige gevallen is het onmogelijk om een ​​overeenkomst tussen twee of meer partijen met betrekking tot een besluit te komen als hoewel de meerderheid is volgens altijd een minderheid die het niet ondersteunen, als alle vertrouwen in de werknemers wordt afgezet kan op één punt werknemers achterstandspositie doel te bereiken, de leider kan harde kritiek en zelfs de houding van minachting worden geconfronteerd, kan het ook van mening dat wanneer een doel moet worden uitgesteld omdat het eerst moet worden besproken om een ​​akkoord te bereiken.

.